随着国内疫情情况基本得到控制，全国经济形势明显复苏。集团各行业提前谋划，化危为机，抢抓机遇，大干快干，抢收增收，赢得发展主动权，构建富兴高质量发展的新图景。
       公益行业调整思路，在做好防疫工作的基础上，创新经营思路，同时向线上线下销售要效益。事业部结合今年祭扫实际情况，主推代客祭扫服务，编写指南指导各子公司拍摄宣传视频。其中重庆灵安公司表现尤为突出，公司立即行动，集思广益，短短两天就制作出高质量的宣传视频。公司在通过线上渠道推送宣传视频进行推广的同时，还利用电话、短信、微信等多种沟通方式主动向客户进行推介，累计联系客户超万人，并促成数十单订单，在打造了公司产值新增长点的同时，树立了现代殡葬企业品牌形象。重庆艮灵山公司作为集团字重庆地区距离主城区最远的新公益项目，不等不靠，主动谋事，对600多位中介进行信息梳理、分类，制定销售激励措施，通过电话、短信、微信等方式主动联系中介，一对一沟通、交流，日最高成交额多次达成本年度新高，正逐步恢复疫情前销售水平。目前公益行业陵园板块各子公司已全面复工，全体干部员工摩拳擦掌，励精图治，乘势而上，抢抓清明销售高峰，最大限度追回一季度业绩差额。
       房地产行业利用疫情期间较多的空余时间，强化体系建设，深化业务流程，为后续经营工作提供有力支撑；加强企业文化宣推，提升全员认同感及凝聚力。长沙、岳阳等可以复工区域，通过加强与施工单位协调，确保各施工班组人员按时复工，并确保安全生产，科学复工。在各营销中心无法对外开放的特殊时期，各项目均设立线上售楼处，寻求新的营销路径。岳阳公司采取线上线下同步走，从1月29日启动线上销售，2月10日营销中心正式对外开放，销售回款稳步提升。天津公司通过线上售楼处实现网上咨询、看房和选房一站式购房方案，足不出户了解项目动态；加强与政府职能部门和合作银行的沟通，保证回款速度。北京物业以抓好疫情防控为基础，协助推进园区企业有序恢复和保障正常生产生活秩序，确保疫情防控和经济发展两手抓、两手硬，一季度物业费供暖费收缴完成率98.6%。
       汽车行业除湖北省外的其他地区单位已实现全面复工，事业部要求各单位一是要找好政策抓契机，二是要理清思路促经营，三是要加强防疫保安全。各单位在场地租赁、税费、人社免交、减缓交及其他补贴的政策争取上取得了较好的成绩，截止3月20日，七大区域共44家单位落实场地租赁减免事宜。广西桂林各单位采取区域联动的策略，合理利用各单位设备，大力推进外送业务。江西区域宜春施救站为增加进车量，与小区、关卡等地防疫干警联系，加强车辆拖移；努力协调职能部门，确保财政补贴款全额到账；积极争取政策优惠，节约税费、减免租金。长沙区域加强与辖区大队的沟通，雨花和开福两施救站，多次拜访沟通、反复对接职能部门领导，积极争取政策。开福站一季度实现进车4647台，同比增长21%；雨花站一季度实现进车4552台，大大弥补和减少了疫情带来的损失。
       商管行业受疫情影响严重，事业部及各子公司不畏艰难，以创新的思维、务实的作风，想对策，找方法。富兴时代购物中心自2月17日正式复工以来，积极与商家沟通，3月以来开业门店、客流量及营业额逐日恢复。除了因政府疫情要求暂缓营业的20家门店外，现总营业率近90%，其中零售复业率98%。特别是3月20日开福消费节的启动后，富兴时代借助政府的20余个媒体的推广资源，整合商户促销，3月20-22周末客流环比增长65%，销售环比增长76%。地产商管华南区域结合自媒体推广资源，积极组织区域内商户季度活动进行线上推广，助推招商；长沙旺角项目积极联动政府街道资源，储备项目已达成定租90%；嘉城和悦府项目招商也均获取意向客户。
       飞鸽药业正式复工后，不等不靠，主动加压按下生产运行“快进键”，迅速回到了正常生产水平。公司不仅顺利完成主品发货任务，还成功转产，承揽政府抗疫酒精的生产，得到政府和社会各界一致好评，强势推广了企业形象。公司严格按“疫情防控不放松、经营目标不变化，生产任务不减少”的要求，科学谋划，紧跟市场导向，优化经营布局，整合资源配置，巩固传统优势，不断提升经营实力。截至目前，飞鸽药业生产经营已全部恢复正常。