开年以来，公益事业部直面挑战，不仅着力解决疫情带来的短期冲击，更立足行业长远发展，快速、全面推动复工复产，狠抓重点工作、遗留问题的解决，坚定推行人才培养和养虎机制。通过全员奋力拼搏，四月全行业产值同比增长26.3%，为全面追回因疫情损失、完成全年目标任务树立了信心。

全面出击  快速推进项目拓展
       拓展团队迅速调整年前拟定的拓展思路，充分分析疫情下公益行业的发展契机。自3月中旬各地陆续解封后，科学组织，精心部署，全面出动，辗转全国七省十多个市，主动对接行业上下游和新老项目方，一边与其进行促膝长谈，一边创新大量合作方案，赢得了项目方的极大兴趣。截止4月底，团队向集团申报了多个项目并获认可，重庆、江苏两地项目签约在即。拓展团队表示，将力争全面完成“保六争七”的全年目标任务。

抢抓机遇  高效推进项目落地
       长沙公司抓住宁乡市全面复工契机，推动将宁乡生命文化公园项目纳入宁乡市2020重点建设工程。3月18日，受邀参加宁乡市集中签约仪式；4月13日，项目获宁乡市长办公会通过；4月17日，宁乡城发集团领导受邀来集团现场考察，磋商下一步合作细节。益阳公司打破常规，按“一线变三线，三线同推进”的工作思路，从2月底开始，全面铺开各项工作，顺利完成选址论证重大节点工作，益阳项目即将进入实质性建设阶段。

统一步调  稳步推进项目建设
       今年公益事业部成立建设部，组建了一支专业建设团队，实现从设计、招标、施工、成本控制到验收的统一、规范管理，确保项目建设按节点进度层层落实。春节刚过，建设部和各子公司马不停蹄，积极协调政府和施工单位，3月5日山东公司精装工程开工，3月15日长寿公司原有工程、新增工程和政府配套道路同时进场施工，3月17日宝山公司土石方工程开工，4月27日艮灵山公司完成工程招标……公益行业各施工现场机器轰鸣，项目建设快速推进中。

直面挑战  创新经营抢业绩

       创新代客祭扫服务。事业部提前布局，指导各子公司拍摄代客祭扫宣传视频。清明期间，主打代客祭扫服务，打造产值新增长点的同时，树立现代殡葬企业品牌形象。
       逆势作为勇担当。株洲公司3月23日起全面恢复礼厅、餐饮等各项服务，成为疫情后湖南省第一家全面开放的殡仪馆。各子公司陵园3月初全面复工，抢抓清明销售高峰。4月12日岳阳公司组织疫情后行业第一场会销，4月18日娄底公司组织会销带动销售。
       创建重庆行销团队。事业部组织重庆三家子公司整合销售资源，设立主城区办事处、片区微门店，广招业务代理员，在重庆10余个展业点展业、宣传并带客入园，富兴公益在重庆市场的品牌影响力不断增强。

主动作为  强化培训强团队

       持续强化规范建设。面对今年组织结构变化，事业部组织梳理新增部门职能职责，厘清职责边界，理顺工作内容，压实工作责任，切实提高工作质效。
       积极探索培训新模式。将培训课堂搬到线上，将技能培训落地至业务最前端。组织微课堂、开发新课程，受训3521人次。组织营销和大学生训练营，积极践行集团倡导的养虎机制，熔铸行业精英，注入新鲜活力。
       推动快速恢复经营。组织正副职参加的经营、安全会议5场，坚定管理人员战胜疫情的信心；3月对各子公司地毯式全面检查，提出整改要求，对现场和财务管理等提出了更高的要求，助力行业快速恢复生产经营。
       公益行业全员牢固树立责任意识、进取意识、创新意识，紧盯年度目标任务，层层压指标，人人背任务，笃定奋进，走出一条属于富兴公益的康庄大道！